這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團(tuán)隊(duì)不可的。

當(dāng)時阜成門附近的萬通新世界廣場創(chuàng)下了北京房地產(chǎn)界的幾個第一“建設(shè)速度第一，銷售速度第一，售價(jià)最高。”1999年6月，邵亦波拿著50頁P(yáng)PT敲開了王功權(quán)的辦公室。

2005年7月，分眾傳媒成功登陸美國納斯達(dá)克，鼎輝分批套現(xiàn)退出，據(jù)估算，回報(bào)率在10-25倍之間。如果商業(yè)模式不獨(dú)特，護(hù)城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨頭擊垮。2004年4月，鼎暉出資600萬美元，獲得分眾傳媒9.37%股份。

從6歲開始，王功權(quán)就對古詩詞非常著迷，家里的四書五經(jīng)、諸子百家、唐詩宋詞都被他翻遍了，小小年紀(jì)就對“執(zhí)手相看淚眼，竟無語凝咽”的婉約派非常向往。1985年，王功權(quán)醞釀了2個月，寫出一篇?dú)鈩莅蹴绲摹墩摲峙渑c馬克思先生商榷》。

王功權(quán)不停地在甲骨文、惠普、蘋果等互聯(lián)網(wǎng)公司的展臺來回穿梭，邊看邊聽邊問，他很快發(fā)現(xiàn)“硅谷是一種被稱作風(fēng)險(xiǎn)投資的模式在起作用”。

據(jù)說，王功權(quán)和那創(chuàng)始人喝了3小時的二鍋頭，臨別之時塞給他第三張紙條，“1、兌現(xiàn)以前對下屬的承諾;2、設(shè)立董事長基金，再撥兩個人過來做助手，有錢、有人好辦事;3、與新總裁安排好手下的退路，例如‘張老三、李老四是不能動的’”。楊國強(qiáng)的碧桂園一下子資金吃緊，怎么辦?楊國強(qiáng)有辦法，他從香港恒隆地產(chǎn)挖來了財(cái)務(wù)總監(jiān)，這位大神和各大銀行關(guān)系鐵得很，一開口，幾十個億的資金就流進(jìn)了碧桂園的賬戶，楊國強(qiáng)安然度過了資本的寒冬。

楊國強(qiáng)決定來把狠的，他天天蹲在三和公司的門口。2007年1月，碧桂園在港上市的前三個月，楊國強(qiáng)去地產(chǎn)大亨鄭裕彤家，陪彤叔、李兆基鋤大地。

1972年，由于成分不好，18歲的楊國強(qiáng)上大學(xué)無望，只好回家務(wù)農(nóng)。不過，楊國強(qiáng)愛看書，過年親戚給五毛錢壓歲錢，他從不吵吵買鞋，而去廢品回收站挑一大摞舊書拿回家看，什么《三毛流浪記》、《西游記》、《封神演義》、《吶喊》，是書就行。